Strategieberatung für Unternehmen, die nicht wissen, wer sie sind
neckarfreunde hat lange Webseiten gebaut und Kampagnen gezogen. Heute beraten sie Mittelständler. Die Frage ist nicht: Wie sieht das aus? Sondern: Wer bist du eigentlich?
Die Beratungsboutique sitzt in Stuttgart und arbeitet mit Familienunternehmen und Mittelständlern, die wissen, dass sie etwas verändern müssen – nur eben nicht wie. Gründer Ihsan Khalil kam zur Strategieberatung, weil er bei der Designagentur ein Problem sah, das Design nicht löst: Unternehmen haben keine Klarheit über sich selbst.
Das Problem mit der Klarheit
Ein mittelständisches Unternehmen mit guter Handwerkskunst, aber verschwommener Positionierung. Ein Familienunternehmen in der zweiten, dritten Generation, das nicht weiß, wie es sich nach außen darstellen soll. Ein Geschäftsmodell, das funktioniert, aber fragil wirkt.
Das sind typische Kunden von neckarfreunde. Sie kommen nicht mit einem Designbrief. Sie kommen mit einer existenziellen Frage: Wer sind wir? Wofür stehen wir? Welche Kompetenz haben wir wirklich? Wen wollen wir erreichen?
„Viele Mittelständler treffen strategische Entscheidungen aus dem Bauch heraus, sagt Khalil. „Das ist nicht falsch – aber es ist nicht systematisch.„Mission:Klarheit bringt System rein. Nicht durch externe Formeln, sondern durch Diagnose.
Wie die Arbeit aussieht
Es gibt kein Standardprozedere. Der erste Schritt ist immer: Zuhören. Dann gemeinsam denken. Ihsan Khalil und sein Team setzen sich in die Realität des Unternehmens, nicht außen dran. Sie fragen nach der Geschichte, nach Entscheidungen, nach dem, was funktioniert und warum.
Daraus entstehen Strategien, die konkret sind. Nicht: „Wir müssen digitaler werden.“ Sondern: „Wir haben drei konkurrenzfähige Ansätze für euer Geschäftsmodell – und hier sind die Konsequenzen für jeden Weg.„
Eine aktuelle Case: Ein mittelständischer Hersteller mit mehreren Marken, unsicher bei der Architektur. Sind die Marken eigenständig? Spielen sie zusammen? Wie kommuniziert man das nach außen? neckarfreunde hat die Struktur analysiert, die Logik sichtbar gemacht, eine klare Architektur entwickelt – und dann die Kommunikation neu gebaut. Das war Strategie, dann Design, dann Umsetzung.
Warum nicht die großen Beratungen?
Der Markt ist voll von McKinsey, BCG, Deloitte. Sie sind groß, bekannt, teuer. Ihsan Khalil hat beobachtet, dass große Beratungen für Mittelständler oft falsch dimensioniert sind. Sie schicken zu viele Menschen, brauchen zu lange, kosten zu viel.
neckarfreunde ist klein genug, um agil zu sein. Klein genug, dass Khalil selbst in den Projekten sitzt. Aber mit 30 Jahren Erfahrung groß genug, echte Probleme zu lösen. Das „David-Sein“ ist hier kein Nachteil – es ist der Vorteil.
Ihsan Khalil arbeitet parallel an der Zenon-Methode – einem System zur Steuerung eigener Gedankenmuster. Das Buch „Gedankenkarussell stoppen ist erschienen. Das klingt nach Selbsthilfe, ist aber das Gegenteil: Es ist Handwerk, basierend auf persönlicher Praxis.
